面對國內外錯綜復雜的政治經(jīng)濟環(huán)境和醫藥行業(yè)的嚴峻形勢，科興制藥年初提出“狠抓產(chǎn)品引進(jìn) 堅定研發(fā)創(chuàng )新 積極培育新產(chǎn)業(yè)”的工作主題，并在上半年不斷踐行、深化。

聚焦年度主題，在全體員工的共同努力下，科興制藥完成上半年預算目標，多項工作取得較大突破，為明確下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階，特于7月30日組織召開(kāi)科興制藥2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理總結暨下半年重點(diǎn)工作規劃會(huì )議。

各模塊上半年經(jīng)營(yíng)管理總結暨下半年重點(diǎn)工作規劃匯報

上半年，科興制藥以績(jì)效為抓手，以能力建設為核心，經(jīng)營(yíng)效率與效益得到明顯提升；下半年，科興制藥將進(jìn)一步聚焦績(jì)效，強兵強政，挖潛增效，使組織和個(gè)人有序有效跑起來(lái)，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)成效。

拓展二中心上半年高效完成動(dòng)保公司孵化，緊密推進(jìn)合成生物學(xué)技術(shù)平臺和子公司孵化。下半年將加快動(dòng)保疫苗管線(xiàn)推進(jìn)，形成現有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的梯隊化與矩陣化。

拓展中心上半年促進(jìn)英夫利西單抗內銷(xiāo)項目落地開(kāi)花，全力推進(jìn)數個(gè)項目引進(jìn)。下半年將加快引進(jìn)重磅項目，實(shí)現已投項目商業(yè)化價(jià)值。

醫藥研究院上半年完成2022年首個(gè)項目IND申報并獲CDE受理、1個(gè)原核項目的生產(chǎn)技術(shù)轉移。下半年將確保4個(gè)項目申報和獲批臨床，完成4個(gè)新藥項目立項和至少3個(gè)專(zhuān)利申報。

山東事業(yè)部上半年果斷實(shí)施重點(diǎn)物資戰略備貨，大幅節約采購成本，積極推進(jìn)進(jìn)口物料的國產(chǎn)替代工作。下半年將全力推進(jìn)精益管理、智慧園區、展廳建設3大項目，并緊盯干擾素轉廠(chǎng)、克癀審批。

技術(shù)中心&深圳科興上半年高效完成SHEN26臨床前研究、IND申報并取得臨床批件。深圳與山東兩個(gè)生產(chǎn)基地協(xié)同高效完成干擾素轉廠(chǎng)試生產(chǎn)、質(zhì)量可比性研究及注冊資料遞交。下半年將快速推進(jìn)兩個(gè)項目實(shí)現既定目標。

營(yíng)銷(xiāo)模塊上半年國內多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升、引進(jìn)產(chǎn)品海外注冊工作有序開(kāi)展，下半年將進(jìn)一步提升團隊作戰能力，擴大競爭優(yōu)勢。

財經(jīng)中心&董事會(huì )辦公室上半年加大財務(wù)數智化工具的引進(jìn)、增強系統性；高頻次開(kāi)展資本市場(chǎng)交流活動(dòng)。下半年將以預算為抓手，開(kāi)源節流、挖潛增效，提高運營(yíng)效益，同時(shí)加大投關(guān)覆蓋、提升精準度。

組織品牌流程IT行政人力資源與績(jì)效中心上半年緊密貼合市場(chǎng)平臺需求，精兵簡(jiǎn)政、功能整合，實(shí)現多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同增效和賦能。下半年將梳理組織績(jì)效指標、優(yōu)化公司級項目全生命周期管理、完善品牌核心內容和傳播，進(jìn)一步提升組織效能。

科興制藥上半年經(jīng)營(yíng)管理總結暨下半年重點(diǎn)工作規劃

科興制藥上半年圍繞提升績(jì)效，組織平臺和市場(chǎng)平臺協(xié)同增效，經(jīng)營(yíng)取得積極成果，但發(fā)展相對謹慎。下半年將依然聚焦“擴大公司營(yíng)收規?！边@一主題，高強度產(chǎn)品引進(jìn)不放松，謹慎高效推進(jìn)研發(fā)項目，發(fā)揮精益管理變革價(jià)值，開(kāi)源節流，挖潛增效，把控資金，做好發(fā)展和風(fēng)險的平衡。

科興制藥董事長(cháng)發(fā)言

科興制藥董事長(cháng)鄧學(xué)勤對科興制藥上半年工作給與肯定，并就下半年工作提出更高要求：希望科興制藥將自己放在更大格局、更大環(huán)境之下，不斷與更大的競爭對手、強者做比較，并關(guān)注團隊學(xué)習和方法，進(jìn)一步提升組織能力、力爭取得更大經(jīng)營(yíng)成果。